5月26日上午，市公交集團第三(san)有(you)限公司召開2023年度服務(wu)(wu)質量(liang)及(ji)站場(chang)管養提升(sheng)工(gong)作會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)對標2023年度服務(wu)(wu)質量(liang)及(ji)站場(chang)管養考核(he)標準及(ji)要求，以(yi)扎實推進“亞運(yun)保(bao)障(zhang)年”“服務(wu)(wu)提升(sheng)年”各(ge)項(xiang)工(gong)作為目標，剖析問題(ti)、拉長短(duan)板，全面提升(sheng)公司服務(wu)(wu)質量(liang)及(ji)站場(chang)管養水(shui)平。公司領導(dao)班子、相關科室及(ji)各(ge)車隊(dui)負責(ze)人(ren)參加。
會議傳達市公交集團主要領導關于服務質量及站場管養提升工作的指示和相關會議精神，總結回顧公司2022年度服務質量和站場管養工作，講讀2023年度相關考核標準并作簡要說明。分管領導分別點評2022年度服務質量、站場管養等工作，公司主要領導就扎實推進“亞運保障年”“服務提升年”各項工作提出要求。
會議要求：
一要提高站位，堅持問題導向
要加強認識，堅持問題導向，對標對表明確職責職能，全力加強協調配合，健全完善管理機制，全面提升服務質量、提高站場管養水平。
二要加強管理，抓實抓細管理
各科室、車隊要加強日常管理，全體管理人員必須深入站場、車廂，嚴查嚴糾嚴堵各類漏洞，切實抓細、抓深、抓實各項措施。
三要落實責任、確保工作到位
要進一步細化工作，做到目標明確、任務明確、責任明確、時間明確，以高度的責任心和緊迫感，強力推動各項工作落地落實并大見成效。
會議要求：
一要提高站位，堅持問題導向
要加強認識，堅持問題導向，對標對表明確職責職能，全力加強協調配合，健全完善管理機制，全面提升服務質量、提高站場管養水平。
二要加強管理，抓實抓細管理
各科室、車隊要加強日常管理，全體管理人員必須深入站場、車廂，嚴查嚴糾嚴堵各類漏洞，切實抓細、抓深、抓實各項措施。
三要落實責任、確保工作到位
要進一步細化工作，做到目標明確、任務明確、責任明確、時間明確，以高度的責任心和緊迫感，強力推動各項工作落地落實并大見成效。