6月(yue)14日(ri)，公(gong)交第(di)一有限公(gong)司(si)召開(kai)迎亞運公(gong)交保(bao)障(zhang)百日(ri)攻堅行動暨公(gong)司(si)級百萬公(gong)里安(an)全(quan)能手、安(an)全(quan)標(biao)兵表(biao)(biao)彰(zhang)大會。市公(gong)交集團(tuan)副總經理方丹出(chu)席會議(yi)并講(jiang)話。公(gong)司(si)領導班子(zi)，管理干部，下屬各車隊管理人員，受表(biao)(biao)彰(zhang)駕駛(shi)員參加。
會上，宣讀了公司《關于表彰公司級百萬公里安全標兵、安全能手的通知》，并進行現場表彰。駕駛員代表、車隊各級管理干部代表及車隊負責人代表分別作表態發言。公司主要負責人對迎亞運公交保障工作進行部署：一是全面落實安全生產根本任務；二是細致補齊服務質量短板弱項；三是持續推動運營環境整治工作；四是不斷加強作風建設支撐力度；五是大力營造奉獻亞運濃厚氛圍。
市公交集團副總經理方丹肯定第一公司近階段安全管理工作，對工作提出三方面要求：
1.聚勢而為，提高站位
一是要統一思想、居安思危。聚焦問題導向、強化底線思維，始終保持“如坐針氈”“如臨深淵”“如履薄冰”的心態，全力推動安全形勢持續趨穩向好。二是要前瞻思考、未雨綢繆。在安全行車、場站安防、優質服務等領域謀劃推出更有效的舉措，為公司高質量發展添磚加瓦。三是要執行有力、政令暢通。以“制度執行年”為抓手，切實維護制度的持續性、協同性和約束力，確保各項工作落地見效。
2.聚合發力，抓好重點
一是要全方位壓實責任。對各項工作進行再落實、再強調、再督查，進一步形成“人人都是參與者、人人都是責任人”氛圍。二是要全覆蓋補好短板。做到守土有責、守土負責、守土盡責，對各個環節、各個領域、各項重點工作，全面查漏補缺，梳理存在短板。三是要全過程抓好管育。深入開展公交“三個最清潔創建”，不斷提升標準化管理；形成日常性和季節性檢查、專項性和綜合性檢查的常態化機制。
3.聚智謀遠，務實創新
一是要抓機制轉化。聚焦重大事故隱患專項排查整治行動，動態掌握隱患底數；聚焦群眾反映的堵點問題，探索符合期盼和要求的利民惠民服務新舉措。二是要抓保障落實。對照新情況、新要求及時調整各項工作的重心，做好隊伍、資金、設施等方面的保障工作；強化督查督辦，以紀律、制度保障工作推進。三是要抓宣傳引導。通過典型引路、先鋒激勵，不斷強化文化供給、發揮文化優勢，大力營造“比學趕超”的濃厚氛圍，講好公交人的故事，弘揚文明人的能量，以“軟實力”賦能發展“硬支撐”。
市公交集團副總經理方丹肯定第一公司近階段安全管理工作，對工作提出三方面要求：
1.聚勢而為，提高站位
一是要統一思想、居安思危。聚焦問題導向、強化底線思維，始終保持“如坐針氈”“如臨深淵”“如履薄冰”的心態，全力推動安全形勢持續趨穩向好。二是要前瞻思考、未雨綢繆。在安全行車、場站安防、優質服務等領域謀劃推出更有效的舉措，為公司高質量發展添磚加瓦。三是要執行有力、政令暢通。以“制度執行年”為抓手，切實維護制度的持續性、協同性和約束力，確保各項工作落地見效。
2.聚合發力，抓好重點
一是要全方位壓實責任。對各項工作進行再落實、再強調、再督查，進一步形成“人人都是參與者、人人都是責任人”氛圍。二是要全覆蓋補好短板。做到守土有責、守土負責、守土盡責，對各個環節、各個領域、各項重點工作，全面查漏補缺，梳理存在短板。三是要全過程抓好管育。深入開展公交“三個最清潔創建”，不斷提升標準化管理；形成日常性和季節性檢查、專項性和綜合性檢查的常態化機制。
3.聚智謀遠，務實創新
一是要抓機制轉化。聚焦重大事故隱患專項排查整治行動，動態掌握隱患底數；聚焦群眾反映的堵點問題，探索符合期盼和要求的利民惠民服務新舉措。二是要抓保障落實。對照新情況、新要求及時調整各項工作的重心，做好隊伍、資金、設施等方面的保障工作；強化督查督辦，以紀律、制度保障工作推進。三是要抓宣傳引導。通過典型引路、先鋒激勵，不斷強化文化供給、發揮文化優勢，大力營造“比學趕超”的濃厚氛圍，講好公交人的故事，弘揚文明人的能量，以“軟實力”賦能發展“硬支撐”。
公(gong)交第一有(you)限公(gong)司將(jiang)保(bao)持最(zui)高標準(zhun)、最(zui)嚴措(cuo)施、最(zui)佳狀態(tai)(tai)，全身心投(tou)入(ru)亞運(yun)保(bao)障工作，昂(ang)揚斗志、一鼓作氣(qi)，以“活態(tai)(tai)”融入(ru)“常態(tai)(tai)”，通過(guo)精細精致、溫暖周(zhou)到(dao)的(de)公(gong)交服務，為亞運(yun)增光添彩、為發展(zhan)貢(gong)獻力量。