會上，各部門（單位）負責人分別對上半年工作及下半年工作計劃做了簡要匯報，各分管領導對各自分管的工作進行了點評和布置。集團黨委書記朱建華從三大營運指標完成情況、公交一體化進程、政府投資項目實施情況等9個方面對集團公司上半年工作進行了總結。并從安全形勢依然嚴峻；客流、營收指標未達預期目標；駕駛員仍顯不足；政府投資項目仍需掌握時間節點；公交輿情應對要求提高等六個方面分析了公交工作存在的不足和困難。同時，對下半年工作提出幾點要求，總體概括為“三個提升，兩個注重”，即提升執行力、提升擔當力、提升創新力，注重長效、注重實效。
徐行董事長用“齊頭并進，成績明顯”對公交上半年工作進行了概括，并深刻分析了當前公交發展存在的問題和困難：一是公交吸引力降低，提高公交分擔率的工作任重道遠；二是公交安全工作面臨嚴重的挑戰；三是基層管理工作需要更多的動力、活力和激情；四是進一步加強輿情應對；五是人才隊伍建設后勁不足，要培養啟用年輕干部。
針對下階段工作，徐行董事長從繼續抓好公交線網優化；加強基層管理的機制和體制；強勢推進政府投資項目；全面淘汰黃標車，啟用國標專業接送車；深化服務提升、探索基層管理機制等十個方面進行了布置。并著重從抓教育、勤思考、嚴管理、實基礎、強科技五個方面對下半年安全工作指明了方向。
; 最后，徐行董事長就完成上述目標對全體與會人員提出四點要求：一是爭先創優，爭創一流；二是時不我待，只爭朝夕；三是努力工作，敢于擔當；四是嚴格要求，遵守規矩。